Алматинский горный кластер - это масштабный проект, который предполагает объединение горных курортов Шымбулак, Бутаковка, Кимасар, Пионер и Ой-Карагай в единую связанную туристическую систему с общими стандартами, инфраструктурой и управлением. О том, как будет устроен проект и как он повлияет на горную экосистему, рассказывает председатель правления ТОО "Almaty Tau Management" Жан-Пьер Барало, ведущий международный эксперт в области развития горнолыжной инфраструктуры.
— Прежде чем говорить о самом проекте, давайте немного познакомим читателей с Вами. Какую роль Вы сегодня играете в развитии Алматинского горного кластера?
— Меня зовут Жан-Пьер Барало, и с августа 2025 года я являюсь председателем правления ТОО "Almaty Tau Management" - компании, которая отвечает за развитие Алматинского горного кластера.
Моя роль заключается в том, чтобы выстроить этот проект с опорой на международный опыт - от стратегического планирования до практической реализации. Речь идёт не только о развитии инфраструктуры, но и о создании целостной системы, которая будет устойчивой, безопасной и конкурентоспособной на международном уровне.
По сути, это работа над тем, чтобы создать современную модель развития горной территории, которая будет работать в долгосрочной перспективе и приносить пользу как городу, так и людям, которые здесь живут и будут работать.
— Расскажите, как формировался ваш профессиональный опыт и как вы пришли к работе над проектом в Казахстане?
— Моя профессиональная деятельность связана с развитием горнолыжной инфраструктуры в разных странах - от Европы до Китая. Я участвовал в подготовке объектов к Олимпийским играм 2022 года в Пекине, а также работал над проектами в Грузии, Канаде и США.
Занимался проектированием и реализацией сложных спортивных объектов, включая олимпийские трассы в Китае. За карьеру жил и работал в разных горных регионах Швеции, Швейцарии, Австрии, Италии и много лет во Франции, в Валь-Торансе - одном из самых высокогорных горнолыжных курортов Европы.
Вместе с тем опыт работы в качестве лыжного гонщика и инструкторская практика позволяют понимать горную среду одновременно как инженер и как практик. В целом за время моего профессионального пути удалось посетить более 250 горнолыжных курортов и изучить различные модели их развития - как успешные, так и проблемные.
Первое знакомство с Казахстаном состоялось в 2023 году, когда я посетил Шымбулак и сразу отметил высокий потенциал этих гор. После нескольких визитов и представления видения развития проекта меня пригласили возглавить команду ТОО "Almaty Tau Management".
Сегодня моя задача - помочь реализовать Алматинский горный кластер на высоком профессиональном уровне и с минимальными рисками.
— Какая ключевая идея Алматинского горного кластера и почему этот проект называют стратегическим?
— Прежде всего, потому что Алматинский горный кластер - это не просто туристический проект, а системный подход к раскрытию потенциала гор как основы экономического роста и повышения качества жизни населения.
Алматы обладает уникальным конкурентным преимуществом. В мировой практике крайне редко встречается, когда крупный город расположен в непосредственной близости к горнолыжной инфраструктуре, и по этому параметру он входит в топ-3 в мире. Вместе с тем удобное географическое положение делает Алматы доступным для туристов из разных стран.
На сегодняшний день мы уже видим устойчивый рост туризма: только за 2025 год Алматы посетили около 2,5 миллиона человек, включая 754,1 тысячи иностранных и 1,7 миллиона внутренних туристов. Сформирован и стабильный спрос - агломерация свыше 2 миллионов человек создаёт устойчивый интерес к круглогодичному отдыху в горах.
В то же время существующая инфраструктура, включая Шымбулак, уже работает на пределе и не покрывает растущий спрос, особенно в высокий сезон. Это сдерживает дальнейшее развитие отрасли.
Важно отметить, что потенциал Алматы уже получает международное признание: город включён в рейтинги лучших туристических направлений по версиям Bloomberg, CNN Travel.
Но ключевое - это люди.
Как показывает международный опыт, такие проекты создают новые рабочие места, стимулируют малый и средний бизнес, формируют устойчивую экономику вокруг туризма, увеличивают приток иностранных гостей и укрепляют налоговую базу региона.
И если этим потенциалом не воспользоваться сейчас, есть риск упустить уникальные конкурентные преимущества, которые есть далеко не у каждого города в мире.
— Расскажите, пожалуйста, подробнее о ТОО "Almaty Tau Management" и какая работа уже проделана к настоящему времени?
— ТОО "Almaty Tau Management" - это ключевой оператор проекта Алматинского горного кластера, который отвечает за весь цикл его развития: от планирования и строительства до будущей эксплуатации.
При этом в основе работы - безопасность и бережное отношение к природе.
С самого начала к проекту были привлечены международные специалисты, которые подтвердили уникальность природных условий Алматы - высотность и климат позволяют сохранять естественный снежный покров до апреля. Это позволило пересмотреть подход к проекту и сделать его более экологичным: с минимальным вмешательством в рельеф, леса и экосистему.
Сейчас проект находится в активной стадии детального проектирования: определяются трассы канатных дорог, расположение станций и объектов, размещаются заказы на оборудование. В этом году планируется старт первого этапа строительства - четырёхместной канатной дороги, запуск которой намечен до конца 2026 года.
За последние 9 месяцев уже выполнен большой объём работы: разработан мастер-план, проработаны системы безопасности, включая лавинную защиту и спасение, сформирована модель круглогодичного курорта и налажена работа с международными поставщиками.
— Какие подходы вы используете, чтобы развитие горных территорий было сбалансированным и бережным?
— Проект Алматинского горного кластера с самого начала создавался как экологически сбалансированная модель развития. Здесь главный принцип - не "строить любой ценой", а максимально бережно вписать инфраструктуру в существующую природу.
При планировании мы учитываем рельеф и природные ограничения: избегаем уязвимых зон, сохраняем ключевые природные территории, а трассы и объекты стараемся адаптировать к естественным склонам, чтобы минимизировать земляные работы и вмешательство в экосистему.
Отдельное внимание уделяется сохранению лесов, водных ресурсов и биоразнообразия. Для этого используются современные экологические подходы - от аккуратного проектирования до компенсационных и природоохранных мер.
В целом это не просто строительный проект, а управляемая модель развития, где туристическая инфраструктура и природа не противопоставляются друг другу, а работают в балансе.
— Масштаб проекта действительно большой. Что изменится в горах в ближайшие годы?
— Речь идёт об объединении таких локаций, как Шымбулак, Бутаковка, Кимасар, Пионер и Ой-Карагай в единую инфраструктурную систему с общими стандартами качества, безопасности и управления.
Это позволяет перейти от фрагментарного развития отдельных участков к комплексной модели: снизить нагрузку на наиболее популярные зоны, повысить уровень безопасности и создать более комфортную и управляемую среду для отдыха.
При этом каждая локация совершенствует свою функциональную специализацию. Шымбулак выступает как флагманский горнолыжный курорт с развитой инфраструктурой, трассами среднего и высокого уровня сложности и площадкой для проведения соревнований и подготовки спортсменов.
Бутаковка формирует более доступный и активный формат отдыха: разнообразные пешие маршруты, горнолыжные трассы для начинающих и семейный отдых. Отдельной особенностью становится живописная среда, включая водопад, что усиливает её рекреационную ценность и делает её точкой притяжения для молодёжи.
Если говорить про более сложный и "естественный" горный ландшафт, Кимасар представляет собой пространство для опытных любителей гор. Выраженный рельеф и протяжённые участки без технической застройки создают условия для фрирайда и максимально природного взаимодействия с горами.
Пионер формируется как центр массового и инклюзивного спорта. Здесь будут трассы для новичков и профессионалов, а также планируется развитие инфраструктуры для восстановления и поддержки спортсменов, что делает локацию важной площадкой для развития спортивного потенциала страны.
Ой-Карагай развивается как семейный круглогодичный курорт с акцентом на комфортный отдых, обучение и безопасную инфраструктуру для широкой аудитории.
В целом в рамках Алматинского горного кластера количество канатных дорог увеличится почти вдвое - с 16 до 30, протяжённость трасс - с 41 до 89 километров. Пропускная способность вырастет примерно в четыре раза.
Но это не просто про рост. Это переход к более устойчивой модели развития горной территории, где инфраструктура работает как единый сбалансированный механизм. Проект реализуется поэтапно, с учётом всех экологических и технических требований. Основные инфраструктурные решения планируется завершить к 2029 году.
— Насколько в проекте АГК проработан вопрос безопасности в горах?
— В горах Алматы, к сожалению, периодически происходят несчастные случаи, и это во многом связано с тем, что горная среда остаётся доступной, но не всегда достаточно организованной с точки зрения инфраструктуры и управления рисками. Поэтому безопасность является одним из базовых принципов проекта Алматинского горного кластера.
Речь идёт не только о развитии инфраструктуры отдыха, но и о создании полноценной системы управления рисками в горной среде. Это включает комплекс мер - от инженерной подготовки территорий и мониторинга природных угроз до организации спасательных служб и маршрутов эвакуации.
Отдельное внимание уделяется контролю туристических потоков: это позволяет снижать перегрузку отдельных участков и минимизировать потенциальные риски, связанные с массовым пребыванием людей в горах.
Таким образом, безопасность рассматривается не как отдельный элемент, а как встроенная часть всей архитектуры кластера - от проектирования до эксплуатации.
— Вы говорите, что такие проекты меняют судьбы людей. Что это означает для Алматы?
— Это означает появление выбора. Когда у людей есть доступ к горам, к спорту, к инфраструктуре - у них появляются новые сценарии жизни. Кто-то станет спортсменом, кто-то - инструктором или гидом, кто-то найдёт себя в индустрии туризма.
Мы планируем развивать подготовку профессиональных кадров через "Almaty Tau Academy", предусматривающую повышение квалификации, подготовку и переподготовку специалистов горного кластера в соответствии с международными стандартами и системой сертификации. Также планируется вовлечение жителей в спорт и активный образ жизни через программу "Almaty 500K", включая детей и молодежь.
Потому что первый опыт в горах действительно имеет огромное значение - он может стать определяющим.
Я это хорошо понимаю и по собственному опыту.
— Вы верите, что Казахстан сможет выйти на мировой уровень в зимних видах спорта?
— Да, безусловно. Когда появляется качественная инфраструктура и начинается массовое вовлечение людей, особенно детей и молодёжи, результат становится вопросом времени.
Важно понимать, что спортивные достижения не возникают сами по себе - они формируются в системе, где есть доступ к спорту, регулярная практика и мотивация с раннего возраста. Именно поэтому массовый спорт так же важен, как и профессиональный.
Когда у детей появляется возможность регулярно заниматься в горах, это постепенно формирует целое поколение спортсменов - от любителей до профессионалов.
Я уверен, что со временем Казахстан будет представлен на самом высоком уровне в зимних видах спорта, и его спортсмены будут завоёвывать медали на чемпионатах мира и Олимпийских играх.
И мировой опыт это подтверждает: все страны, которые сегодня сильны в зимних дисциплинах, прошли через этап системного развития инфраструктуры и массового вовлечения.
И именно такие проекты создают ту самую основу, на которой это становится возможным.
— И последний вопрос: что этот проект значит лично для вас?
— Для меня это прежде всего возможность в определённом смысле продолжить тот путь, который когда-то изменил мою собственную жизнь.
Один государственный проект во Франции по развитию горнолыжных курортов дал мне и моему поколению доступ к новым возможностям - образованию, развитию, выбору профессионального пути.
И сегодня я воспринимаю свою работу здесь как возможность применить этот опыт в Казахстане - помочь создать систему, ориентированную на стабильное развитие и результат в будущем. Речь идёт не только о туризме, но и о развитии экономики регионов, расширении предпринимательской среды и формировании новой индустрии вокруг гор.
В более широком смысле такие проекты влияют и на качество жизни людей, и на развитие человеческого капитала, и на то, как страна позиционирует себя на международной карте туризма и спорта.
И если благодаря этому хотя бы часть молодых людей в Казахстане получит больше возможностей, выбор и перспективу остаться и развиваться здесь, в своей стране, значит, мы движемся в правильном направлении.
Фото: Кайрат Конуспаев
